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Moderniser les forages motorisés au Sénégal
Initié en 1999, ce programme visait à développer de nouveaux principes de gestion basés sur le désengagement de l’Etat au profit des usagers et du secteur privé : des compteurs pour compter et contrôler les volumes distribués, un tarif de l’eau acceptable, des gestionnaires et des techniciens formés et des relations claires entre les différents acteurs. Mais de fait, c’est une « révolution culturelle » qui a du être effectuée auprès des villageois mais aussi de l’Administration dont le rôle de réparateur a été transféré au secteur privé.
L’ensemble du dispositif a été mis en place sur un « noyau dur » de 100 réseaux où les Associations d’Usagers du Forage (ASUFOR) ont délégué la gestion du service à un gérant agréé et ont contractualisé la maintenance à un opérateur privé. La réussite du projet se mesure par l’importance de l’épargne constituée en 3 ans par près de 300 ASUFOR auprès de CMS : 1,6 milliards de FCFA.
Terminé en décembre 2005, la réussite de REGEFOR en fait aujourd’hui la référence de la nouvelle Stratégie nationale dans le secteur de l'hydraulique rurale et du cadre unique d’intervention du programme PEPAM (Programme Eau Potable et Assainissement du Millénaire) qui vise à approvisionner 2,3 millions de personne supplémentaires d’ici 2015 en milieu rural.
Des actions complémentaires sont en cours visant à définir un plan de désengagement total des brigades de la DEM (Direction de l’Entretien et de la Maintenance) en tant que maintenancier, au profit de sociétés privées intervenant sur des zones « concédées ».

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