Damien Navizet : « il faut saisir toute opportunité de co-bénéfices environnementaux et sociaux »

Pourquoi avoir choisi d’initier cette revue à mi-parcours de la stratégie Climat du groupe AFD et quels en sont les enseignements ?

Damien Navizet – Nous avons pensé cette revue à mi-parcours comme un outil essentiel au pilotage des quatre engagements de notre stratégie Climat, qui sont, pour rappel : assurer une activité 100 % Accord de Paris, augmenter les volumes de finance climat, réorienter les flux financiers et co-construire les solutions et normes de la finance climat. L'objectif est également de maintenir l’appropriation continue de cette stratégie par toutes les équipes du Groupe. Fondée sur une large consultation en interne et en externe, elle a ainsi pu recueillir des perceptions très diverses sur les impacts de cette stratégie. 

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Concernant les premiers enseignements qu’elle nous fournit, il me semble d’abord important de souligner le fort impact transformationnel de notre stratégie et de son objectif phare : 100% Accord de Paris. Nous pouvons d’ores et déjà mesurer notre influence sur les banques multilatérales – qui ont adopté une méthodologie similaire à la nôtre – tout comme sur l’International Development Finance Club (IDFC), dont nous animons les travaux sur le climat.

En interne, c’est l’évolution des stratégies opérationnelles adoptées depuis 2018 et du portefeuille de projets qui illustre pleinement l’adoption de la stratégie Climat, avec un volume de finance climat qui a atteint 6 milliards d’euros en 2019 – dont 2 milliards d’euros consacrés à l’adaptation aux impacts du changement climatique. 

Toutefois, des marges de progrès subsistent avec, par exemple, la nécessité de capitaliser sur l’expertise sectorielle du groupe AFD pour renforcer l’alignement de nos opérations sur l’Accord de Paris, notamment dans les cas de projets d’intermédiation bancaire où le financement est accordé à des institutions financières publiques et privées. Cette revue à mi-parcours nous a également permis d’identifier un réel besoin de recourir à davantage de finance climat chez Proparco, ainsi que dans les territoires d’outre-mer. 

Que peut-on accomplir de plus d’ici 2022 pour faire du Groupe une banque de développement véritablement pionnière dans l’alignement avec l’Accord de Paris ? 

Cette première revue aura permis de constater que nos engagements demeurent pertinents. Cependant, elle nous a permis d’identifier la nécessité de mieux intégrer dans notre stratégie globale le fait que, dès 2010, l’enjeu climatique ait été pris en compte en interne avec, par exemple, une attention accrue à la maîtrise de nos émissions de fonctionnement.

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Lancée en 2020, année charnière pour le climat, elle nous incite également à renforcer notre ambition avec la mise en place, d’ici à 2022, d’une feuille de route sur l’alignement avec l’Accord de Paris. Ce point à mi-parcours engage aussi le Groupe à favoriser les synergies entre la problématique climatique et les secteurs sociaux (santé, éducation), genre et numérique. Enfin, il nous incite également à augmenter la part de nos financements climat favorables à la biodiversité, qui évoluera de 15 % en 2018 à 30 % d’ici 2025.
 
Les impacts de la crise sanitaire actuelle vont-ils modifier notre action pour le climat dans les années à venir ?

L’impact économique et social du coronavirus frappe le monde de plein fouet. Notre action doit directement contribuer à une relance durable : ce n’est pas le moment de faire moins pour le climat ! En revanche, il faut saisir toute opportunité de co-bénéfices environnementaux et sociaux, et accélérer la mise en cohérence, sur le terrain, de nos objectifs 100 % Accord de Paris, 100 % lien social, et développement « 3D ». 

Il faut aussi pouvoir penser une transition juste, notamment en Afrique où les sujets de l’emploi et de la fragilité sont prégnants. Pour compléter la mise en œuvre de l'alignement à horizon 2022, une feuille de route a été tracée. Elle doit apporter une réponse de long terme à la crise, proposer de nouvelles synergies entre le climat et les autres ODD, et construire un dialogue de politique publique à tous les niveaux, en lien avec nos mandats géographiques. La mobilisation du secteur privé pour l’investissement durable est un autre axe, pour lequel l’AFD et les banques de développement ont aussi un rôle clé à jouer.