Résultats annuels 2025 : le groupe AFD confirme sa robustesse

Face aux tentations de repli, la solidité du modèle économique sobre et multiplicateur d’impacts du groupe AFD est un atout essentiel pour agir et transformer durablement. Dans un contexte international plus fragmenté et incertain, le Groupe a confirmé en 2025 sa capacité à maintenir sa trajectoire, en cohérence avec son mandat. 

Avec 13,7 milliards d’euros d’engagements et plus de 1 120 nouveaux projets en 2025, son activité s’est maintenue à un niveau comparable à l’année précédente, malgré une baisse des crédits alloués par l’État français (1,5 milliard d’euros) et des fonds délégués par ses partenaires (500 millions d’euros). Les prêts représentent désormais environ 90 % de l’activité totale, contre 10 % pour les dons – en 2023 cette répartition était de 80 % de prêts et 20 % de dons. 

La géographie d’intervention a été adaptée, avec une montée en puissance de l’activité en Amérique latine (+ 50 %). Si la part consacrée à l’Afrique recule (30 % des engagements 2025 contre 40 % en 2024), le continent reste au cœur du modèle AFD, représentant 50 % du portefeuille total engagé.

Des impacts concrets, une transparence renforcée

En 2025, le groupe AFD a renforcé sa transparence en consolidant son système de suivi des résultats autour de 22 indicateurs communs. Le nouveau Portail Impacts permet de mieux comprendre les effets réels des financements en comparant les objectifs initiaux aux résultats atteints – une transparence inédite pour une banque publique de développement.

Renforçant l’évaluation de la politique française de solidarité internationale, 64 auditions et entretiens ont eu lieu en 2025 avec les parlementaires. 

Le groupe AFD publie également pour la première fois, et de façon volontaire, son rapport de durabilité, conforme aux normes CSRD (« Corporate sustainability reporting directive »). Celui-ci permet de structurer et fiabiliser les données extra-financières du Groupe, et de mieux identifier les impacts de ses activités, les risques associés et les leviers d’amélioration.

Des effets positifs pour la France

Les projets financés ont généré des bénéfices concrets pour la France : 67 collectivités locales françaises ont été soutenues dans leurs projets via le dispositif Ficol (Facilité de financement des collectivités territoriales), et les organisations françaises de la société civiles, partenaires du Groupe sur le terrain, emploient davantage de personnes en France – 50 000 contre 35 000 environ au début des années 2010.

Certains projets sont sources d’inspiration pour la France : à Bukavu en République démocratique du Congo, l’hôpital de Panzi fondé par le prix Nobel de la paix Denis Mukwege inspire la Maison des Femmes de Saint-Denis, ainsi que l’AP-HP (Assistance publique - Hôpitaux de Paris) pour mieux accompagner les femmes victimes de violences sexuelles.

Dix ans de transformation au service du développement

À l’heure du départ du directeur général, Rémy Rioux, la France dispose d’un groupe AFD renforcé qui a toujours dégagé un résultat positif, même pendant la crise du Covid. Ces dix dernières années, sa rentabilité a doublé, ainsi que ses fonds propres, tandis que sa productivité a nettement augmenté (+ 50 %). Avec 388 millions d’euros de résultat net en 2025 – dont 25 % reversés à l’État – et un ratio de solvabilité supérieur à 15 %, le groupe AFD confirme sa gestion rigoureuse et sa base financière robuste.

Répondre aux enjeux de demain

Face aux nouveaux enjeux planétaires – pression sur les ressources, démographie et migration – la solidarité demeure un moteur puissant.

C’est l’une des conclusions des enquêtes d’opinion menées, avec l’IFOP, dans les pays du G7. Une majorité (54 %) des personnes souhaite le maintien des budgets de la coopération internationale, perçue comme un investissement de long terme. Le sondage souligne en revanche un réel besoin de pédagogie et de lisibilité, puisque 36 % des répondants estiment la part de la coopération à plus de 20 % du budget national alors qu’il est, en réalité, inférieur à 1 %.

Changer de dimension

La mobilisation des capitaux privés menée par le Groupe a franchi une nouvelle étape : pour la première fois, Proparco, filiale du Groupe dédiée au secteur privé, a dépassé l’objectif du « un pour un » avec 1,13 euro de financement d’investisseurs privés mobilisés pour 1 euro de financement Proparco.

Pour concrétiser le passage d’une logique d’aide à une logique d’investissements solidaires et durables, le Groupe contribue activement en 2026 à la présidence française du G7, qui a inscrit le financement du développement et les partenariats internationaux au cœur de ses travaux.

Chiffres clés de l’activité du groupe AFD en 2025

• 13,7 milliards d’euros d’engagements
• Plus de 1 120 nouveaux projets, pour plus de 4 000 projets en cours
• Plus de 160 pays d’intervention
• 7,8 milliards d’euros de financement pour le climat

Quelques impacts obtenus sur le terrain des opérations achevées en 2025

• 4,8 millions de personnes ont bénéficié de services d’éducation, de formation et d’emploi créés ou nettement améliorés
• 2,1 millions de personnes ont bénéficié d’un accès amélioré à des infrastructures et services de transport durables
• 3,2 millions de personnes dont la résilience aux crises et conflits violents a été soutenue