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À Mayotte, en plus de ses activités de prêts aux collectivités, l’AFD propose également des missions d’appui-conseil, dont l’enveloppe a été renforcée pour la période 2017-2019.
Context

L’île de Mayotte, de par sa situation géographique, sa pression démographique, ou encore son sous-développement économique, est porteur de multiples enjeux. Les collectivités locales mahoraises s’efforcent de porter une vision stratégique de leur territoire et d’y réaliser les investissements nécessaires pour soutenir le développement de l’île. 

Néanmoins, ces collectivités sont encore jeunes. Elles sont confrontées à un déficit de compétence et elles peinent à développer une vision prospective claire sur leurs capacités d’investissement à court et moyen termes. Dans ce contexte, le Ministère des Outre-mers et l’AFD ont souhaité renforcer l'accompagnement des collectivités locales mahoraises via une offre de renforcement de capacités et la réalisation de missions d’appui-conseil.

Description

Ces missions d’appui-conseil ont été définies selon les besoins prioritaires identifiés chez collectivités locales. L’AFD, avec la participation du Ministère, a fait appel à des consultants pour mener à bien des missions d’accompagnement. Pendant plusieurs mois, elles donneront lieu à des diagnostics, des recommandations, etc., et permettront aux communes d’acquérir des compétences durables. Les besoins sont catégorisés en cinq « lots » :

  • Analyses financières rétrospectives et prospectives, appui à l'élaboration de PPI.
  • Optimisation de la collecte des déchets ménagers.
  • Appui technique à la rédaction des marchés et optimisation de l’achat public. 
  • Aide à la construction d’une base de gestion Ressources Humaines fiable.
  • Les accompagnements spécifiques : mise en place de contrôle de gestion, montage de dossiers de subventions...
Impacts

Les impacts seront multiples selon les appuis choisis par les collectivités. Ils auront tous un effet de prévention et de restructuration en matière de : 

  • Stratégie et gestion budgétaire et financières pluriannuelles ;
  • Contrôle de gestion, audit des risques et suivi des établissements satellites ;
  • Passation des marchés publics et stratégies d’efficience de l’achat ;
  • Gestion et stratégie des ressources humaines ;
  • Exploitation optimisée des subventions d’état et européennes.
01/01/2017
Project start date
31/12/2019
Project end date
2 ans
Duration of funding
Sectors
Mamoudzou
Location
Financing tool
Collectivités mahoraises
Beneficiaries