Partenariats français : la force du collectif

« Fertiliser les opérations en commun. » C’était l’enjeu de la session de clôture des Réunions annuelles du groupe AFD, dédiée aux partenaires français de l’AFD : établissements publics, entreprises, collectivités territoriales et Organisations de la société civile (OSC).

Établissements publics : une coopération déjà bien engagée

Tristan Mouline, Directeur général délégué de l’AFD, a souligné un marqueur fort : le premier anniversaire de la déclaration d’intention signée par 32 établissements publics français, signée lors des Hivernales 2025. Un symbole, mais surtout un levier déjà concret : 160 millions d’euros engagés sur cinq ans dans 56 projets menés avec d’autres établissements publics.

Entreprises françaises : des retombées économiques en forte hausse

Même logique pour les entreprises : l’AFD a renforcé au fil des ans sa capacité à générer des opportunités économiques. En dix ans, entre 2015 et 2025, les retombées économiques annuelles pour les entreprises françaises sont passées d’environ 1,5 à 2,5 milliards d’euros, soit une hausse de 30 %.

Collectivités territoriales : des échanges aux bénéfices réciproques

Les collectivités territoriales françaises se mobilisent fortement pour la coopération internationale, souvent parce qu’elles en perçoivent les bénéfices directs ou indirects en première ligne. Exemple emblématique évoqué : le Vietnam, où plusieurs instruments ont été combinés pour démultiplier les résultats, dont une Ficol, des financements d’infrastructures, de la recherche et de l’évaluation. Ces engagements ne sont pas à sens unique : ils permettent aussi d’apprendre des innovations développées ailleurs pour inspirer les politiques et les pratiques en France.

Les Organisations de la société civile au plus près des besoins des usagers

Olivier Bruyeron, président de Coordination Sud, a rappelé le rôle essentiel des OSC : à Port-au-Prince, en Haïti, dans les années 1990, une ONG contribue à concevoir un système de distribution d’eau via des bornes-fontaines publiques payantes. Résultat : un dispositif pérenne, viable économiquement, qui dessert très vite 800 000 habitants. « Il est indispensable de travailler dès la conception avec les usagers finaux. Les partenariats entre pouvoirs publics, banques publiques, secteur privé et société civile permettent des avancées bien plus fortes et plus rapides que lorsque le projet est abordé sous un angle "infrastructure" pur et simple. »

Encourager des chaînes de valeur durables pour les entreprises

Enfin, Stéphanie Lanfranchi, directrice du département de la Mobilisation et des partenariats nationaux de l’AFD, a souligné l’importance de la Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et de l’existence de chaînes de valeur durables, des fournisseurs jusqu’aux clients finaux. Après le Programme de renforcement des capacités commerciales (PRCC), l’AFD lance Impact Trade Partnership en Afrique, pour appuyer des coalitions d’entreprises africaines et françaises, intégrant droits humains, biodiversité et production responsable.

Mettre en lumière les actions et les résultats

Pour prolonger l’élan, une idée a émergé : créer une plateforme dédiée aux partenariats de coopération internationale, qui présente les projets sur le terrain, souvent méconnus, rende visibles les transferts de savoirs et montre, preuves à l’appui, la puissance du collectif sur des enjeux universels comme le climat et la réduction des inégalités.